国内期货交易时间本文讨论了鲁棒决策法的工作

　　国内期货交易时间本文讨论了鲁棒决策法的工作原理决定者怎么面临高度不确定的另日？基于预测做决计是一种古板的思途，而“鲁棒决定了解法”则不需基于预测的结果。鲁棒决定法基于一个大略观念，不应用模子和数据来对另日做出最佳预测，而是通过推演另日种种结果的能够能够性，决定者遵循优劣的采选来直接占定，同意鲁棒设计。

　　本文筹议了鲁棒决定法的就业道理，并通过少少大略的使用实例来显示资帮群众体会。

　　量性了解对待确切的战略抉择往往弗成或缺。可是，正在当今敏捷乃至惊人的蜕化现象下，常用的量性了解手腕和用具会揠苗帮长。

　　平日情形下，量性了解可能通过预测为决定者供给相闭另日的讯息。不过预测往往有误，因此依赖预测的危机很高。决定者也了解预测每每禁止，这能够会令他们越发纠结。

　　鲁棒决定法基于一个大略的观念：直接推演种种能够爆发的结果，商量个中最弗成回收的情形，决定者便可对鲁棒战术实行决计。

　　古板上，决定者往往是正在“先预测后举止”框架下收到对待另日的量性了解讯息，即先勾结现有的凭借对另日做出最佳的预测，然后据此给出最好的举止计划。

　　而鲁棒决定，无需预测即可做出确切决定，面临高度不确定性时，这种手腕极端成效。古板的决定手腕，倘使预测有误，会导致僵局或过于果断。僵局之下，决定者每每环绕预测而非处分计划强辩不息，而过于果断者则会不顾预期现象的蜕化选用不适时宜的处分计划。

　　鲁棒决定法采用的是“逆向了解”，从而避免了上述题目。其第一步不是预测，而是拟定一个或众个设计（平日是而今或估计最好的设计），并推演另日处境。资帮决定者处分“设计奉行告捷与衰弱所处境况有哪些要紧特性？”、“采用哪些方法可能让设计更适宜更众境况？”等题目。

　　鲁棒决定了解法要紧用于正在高度不确定的情形下促使决定者之间的对话。这种高度不确定性往往正在决定各方对待另日事变的能够性及计划全无所闻，或保存分裂。正在副理决定的历程中，鲁棒决定法依照猫眼战术筹商同意的“筹议勾结了解”主意。鲁棒决定法利用“逆向了解”的观念，即开始倡议某项决计，然后验证该倡议是否实用于另日种种能够的境况。

　　鲁棒决定法罗致了情状和概率危机了解二者之长，并以逆向概率危机了解的办法摸索哪种战略正在诸众假设情 形中可能下降危机。

　　例如决定者不了解公司的现金流能撑持众久。古板的决定手腕，CFO能够会拿出种种数据实行预测，然后CEO和CFO僵持不下，你以为现金流会断裂，我以为现金流不会断裂，逗留正在这个层面。

　　而鲁棒了解法直接认定公司3个月后现金流断裂，咱们先假设这个结论兴办，然后找到种种导致现金流断裂的要素，接着排查每个要素爆发的起因，接委果行计划改良。

　　当然也可能反过来，直接认定现金流优裕，然后逐一排查导致现金流优裕的要素是否牢靠。

　　鲁棒决定可能裁减过于自负和不料情形所带来的晦气影响、 正在了解中编造地纳入禁止确讯息，并资帮怀有分歧预期的决定者和益处闭系者正在高度不确定性下竣工合乎情理的举止共鸣。

　　正在当今敏捷蜕化的现象下，“先预测后举止”的古板手腕能够将决定者引向邪路。预测正在高度不确定下变得不牢靠时，鲁棒决定法却可能供给一套有用决定的编造手腕。该套手腕逆向利用古板了解法，借帮推演种种能够的结果，资帮决定者逆向分辩其导致结果的影响要素，从而做出改良计划。（本文完）